Понятие, содержание, методы и формы организации труда персонала

В условиях современного экономического развития нашей страны для эффективного функционирования хозяйствующих субъектов любой формы собственности в качестве важнейшей задачи управления выступает обеспечение рационального сочетания сложных технологических процессов с возможностями и потребностями высококвалифицированного персонала, а также с минимизацией негативного воздействия на производственный процесс разного рода факторов внешней среды.

Именно поэтому как в отечественной научной литературе, так и в зарубежной на протяжении уже многих десятилетий уделяется особое внимание такой экономической категории, как «организация труда» и в первую очередь необходимо подойти к выделенному термину с позиции понятийного аспекта.

Итак, стоит отметить, что понятие «организация труда» является достаточно сложным и многогранным, в связи с чем, согласно исследованию Черняк Т.К., для его определения необходимо разделить обозначенное словосочетание и рассмотреть различные варианты толкования непосредственно составляющих его слов.

С учетом вышесказанного в первую очередь обратимся к термину «организация». В русском языке исследуемое понятие толкуется с двух позиций. Согласно первому значению, которое упоминает Ожегов С.И., термин «организация» понимается, как «общественное объединение или государственное учреждение».

Таким образом, можно с полной уверенностью согласиться с мнением Егоршина А.П. и Зайцева А.К., в соответствии с которым понятие «организация» с функциональной точки зрения интерпретируется как «внутренняя упорядоченность и процесс совершенствования», а в свою очередь с институциональной — как «совокупность структур, учреждений, которые занимаются организационными вопросами».

Следует обратить внимание непосредственно на второе значение, а именно на функциональную точку зрения, которой придерживается Черняк Т.В., согласно которой «организация» подразумевает под собой, во-первых, действия по созданию, основанию и установлению организации, во-вторых, действия по изменению существующей организации (упорядочивание, налаживание, усовершенствование), и, в-третьих, действия в рамках реализации управленческой функции.

Именно в таком значении рассматриваемый термин может быть применим к словосочетанию «организация труда», поскольку «организация» как процесс, как деятельность может быть применена к довольно большому количеству объектов и предметов, в том числе и к труду.

С учетом вышесказанного, соединяя смысловые значения рассмотренных терминов, следует подытожить, что по отношению к труду под организацией понимается создание определенной системы из множества элементов трудовой деятельности, включая предмет и средства труда, способы воздействия труда (технологию производства), информацию, которая необходима для осуществления трудовой деятельности, а также непосредственно сам труд, являющийся целесообразной деятельностью работника.

Именно поэтому в рамках обозначенного контекста в научной литературе можно встретить довольно большое количество дефиниций рассматриваемой экономической категории. Представим наиболее часто встречаемые. Так, в рамках своего исследования Фичурова О.М. указывает, что «организация труда изучает формы разделения и кооперации труда, приемы и методы труда, организацию и обслуживание рабочих мест, условия, режимы труда и отдыха, нормирование труда и другие формы и методы, обеспечивающие рациональное использование рабочей силы с целью достижения высокого результата трудовой деятельности».

Хотелось бы отметить, что представленный подход к определению рассматриваемого понятия несколько ограничен, поскольку отражает сущность организации труда только с позиции содержательных элементов, а ведь, как мы уже указывали, организация труда – это в большей мере система взаимодействия.

Для доказательства данного утверждения представим следующие определения изучаемой экономической категории: Онищенко Н.Н. указывает, что «организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников предприятия со средствами производства, друг с другом в производственном процессе изготовления продукции» по мнению Барышникова Н.А. «организация труда — это определенный порядок, система трудовой деятельности на основе взаимодействия работников со средствами производства для достижения целей и задач предприятия».

Маслов Е.В. говорит, что «организация труда как определенная функциональная система, созданная на уровне предприятия, представляет собой совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства, между самими работниками, обеспечивающими определенный порядок протекания трудового процесса и способствующими достижению высокой социально-экономической эффективности приложения труда».

Понятийный аспект наглядно показывает, насколько неотъемлемой является данная система в рамках функционирования современных хозяйствующих субъектов. Ее значимость явно выражена в самом главном признаке организации труда – это направленность на решение следующих задач (рисунок 2.1).

Рассмотрим обозначенные задачи подробно. Технико-технологические задачи подразумевают под собой формирование оптимальной организационной структуры предприятия, специализацию производства, разработку и внедрение новых технологических процессов, проектирование производственных цехов, а также оптимизацию основных средств (оборудования).

В свою очередь экономические задачи организации труда персонала опираются на два важнейших компонента – высокую производительность труда и низкую себестоимость производства. Данные компоненты являются определяющими для ключевых показателей деятельности предприятия.

Что касается психофизиологических задач организации труда персонала, то необходимо указать, что данные задачи подразумевают под собой проведение работы, направленной на гармонизацию физических и психических нагрузок персонала посредством создания комфортных условий труда и обеспечения безопасности на производстве, формирование рациональных режимов труда и отдыха и т. п.

Социальные задачи организации труда персонала включают в себя разработку и реализацию рекомендаций, направленных на повышение уровня содержательности и привлекательности трудовой деятельности в рамках того или иного предприятия, совершенствование коллективных взаимоотношений посредством оптимизации взаимодействия и взаимопомощи между работниками.